Teamcoaching
Wir wollen ein Orchester sein, in dem der eine gut Klavier, der andere gut Geige spielen kann
Wir wollen ein Orchester sein, in dem der eine gut Klavier, der andere gut Geige spielen kann
Das Outsourcing nach Indien beschäftigt das ganze IT Team. Ängste über den möglichen Jobverlust, Dissonanz mit den Management- Entscheidungen, oftmalige Strukturveränderungen überlagern die positive Motivation mit den indischen Kollegen ein neues Orchester zu bilden…
Teamentwicklungsthemen werden oft akut bei Fusionierung oder Outsourcing und bei Neuausrichtung des Unternehmens oder Führungswechsel Der Bogen spannt sich weit von der Konfliktbearbeitung über agile Teamarbeit sowie Kommunikationsthemen und Informationsthemen bis hin zur richtigen Teamzusammenstellung Interesse besteht in der heutigen Wirtschaftsdynamik auch die Potentiale zu heben Bessere Teamarbeit wird erreicht durch mehr Gemeinsames Verständnis eine jeden motivierende Mission Vision Strategie und gute Kooperationen statt Abteilungskämpfe Viele PS werden oft verloren durch Fehlende Abstimmung Demotivation statt Motivation und fehlerhafte oder fehlende Prozesse Teammitglieder leiden auch oft unter Überlastung fehlender Wertschätzung nicht wirksamer Führung unklaren Spielregeln Teams wünschen sich ein High Performance Team zu sein mit starken Wir Gefühl und Comittment Qualität einer hohen Kompetenz Störfaktoren zu bearbeiten Kooperation und Zusammenarbeit wird immer wichtiger ob im agilen Projektmanagement, in einem Führungskreis oder in der Paarbeziehung