Testimonials

• Die Elemente Feuer, Luft, Erde und Wasser sind sehr anschaulich und greifbar, die Eigenschaften und Qualitäten gut merkbar. Kein Element ist nur gut oder schlecht, jedes ist auf seine Weise wertvoll. Vermeintliche Schwächen können auch als Stärken gesehen werden. Wenn man ständig ein anderes Element „spielt“ oder anstrebt, ist das anstrengend und belastend. SELF ist sehr nachhaltig und verschwindet nicht aus der Erinnerung nach den Workshoptagen. SELF hat meine persönliche Weiterentwicklung außerordentlich unterstützt und hat extrem viel Spaß gemacht.

  Leiterin Projektmanagement, internationaler Industriekonzern

• Teams erfolgreich(er) zu machen, steht in unseren Projekten sehr oft im Mittelpunkt. Wo auch immer die spezifischen Projektschwerpunkte liegen: Es zeigt sich wiederholt, dass individuelle oder teambezogene Change-Prozesse maßgeblichen Einfluss auf das Weiterkommen im Projekt und in letzter Konsequenz auf den Projekterfolg haben. Die Entwicklung einzelner Projektteammitglieder und auch ganzer Teams auf der Basis der SELF-Methode parallel zum inhaltlichen Projektteil hat sich nachhaltig bewährt. In manchen Fällen kann ich auch sagen, dass einige Projekte ohne einen solchen Schritt nicht erfolgreich enden hätten können. Und immer wieder sichtbar wird, dass es Spaß macht, mit dieser Methode – ernsthaft – zu arbeiten und dass die Ergebnisse nachhaltig wirken.

  Changeberater von Groß- und Mittelunternehmen

• Im Spiegel, der dir durch das SELF Modell vorgehalten wird, erkennst du nicht nur dich selbst, sondern findest auch die Erklärung so manchen Verhaltens, das dir von KollegInnen entgegengebracht wird.

  Geschäftsführer eines IT Dienstleisters

• Mir selbst helfen die Archetypen, mich immer wieder zu reflektieren und mich und das Team weiter zu entwickeln. Ob die Arbeit mit den Archetypen Früchte trägt hängt unter anderem davon ab, wie sehr man sich darauf einlässt. Ich konnte davon bislang sehr profitieren und werde diesen Ansatz in Zukunft weiter nutzen.

  Teamleiter Business Excellence, internationales techn. Unternehmen

• Die Balance zwischen etwas Für-Etwas-Brennen und Burn Out zu finden (Feuer), Struktur (Erde) zu schätzen und Phasen der Melancholie nicht zu fürchten (Wasser), Empathie zu leben statt in Selbstmitleid davon zu schwimmen (Wasser), mich der Leichtigkeit der Ideenwelt vermehrt zu öffnen ohne dauerhaft abgehoben zu sein (Luft) – das alles gelingt mir viel besser, seit ich mit der Kraft der Elemente arbeite. Obwohl das Pendel manchmal auch noch vermehrt in die eine oder die andere Richtung schwingt, so hat mir doch speziell das Bewusstsein über das Gesetz der Polarität und das Zusammenspiel der Elemente eine neue Lebensqualität beschert.

  Geschäftsführerin eines Unternehmens in der Musikbranche

• Das SELF-Modell ist ein außergewöhnlicher Ansatz zur Erforschung menschlichen Verhaltens und erlaubt Entwicklungspotenziale zu erkunden.

  Regionalleiterin eines Beratungsunternehmens im NGO Bereich

• Durch das Coaching und das SELF Teambild haben wir in unserem Führungskreis besser erkannt, was wir wahrnehmen und was wir eher ausklammern, wenn wir Entscheidungen treffen. Wir waren wirklich erschüttert, dass die Analyse, wie wir uns bei den letzten Entscheidungen von Projekten oder Maßnahmen verhalten haben, mehr unserer Eigendynamik entsprach, als dem, was zielführend ist. – Wir arbeiten nun daran, wirklich darauf zu achten, allen Sichtweisen Raum zu geben und uns nicht in unseren Wahrnehmungs-, Verhaltens- und Beziehungsdynamiken zu verstricken.

  Eigentümer eines internationalen technischen Unternehmens

• Das SELF Modell und der damit verbundene Coachingprozess hat uns unterstützt auch in einem sehr multikulturellen Kontext eine gemeinsame Sprache für Unterschiedlichkeit zu schaffen und die Kommunikation anzuregen.

  Personalleiterin, internationales Produktionsunternehmen

• Die zum Teil sehr überraschenden Erkenntnisse bilden eine fundierte Grundlage zur Reflexion über das eigene Verhalten und unsere Unternehmenskultur. Diese Einsichten erleichtern es, die Entwicklung unseres Teams und der einzelnen Mitarbeiter gezielt voranzutreiben.

  Geschäftsführer, internationaler Industriebetrieb

• Das SELF Modell ist ein echtes „Werkzeug“ für jede Führungskraft, die keine Angst vor Selbstreflexion und Weiterentwicklung hat. – So, if you are game enough, work with it!

  Top Managerin eines mittelständischen Unternehmens